La gestión de la innovación aumenta la rentabilidad en un 13%

arthur-d-little-itusersA pesar de empeorar el rendimiento, las empresas cada vez están más satisfechas

LONDRES, 05 de marzo del 2013.— El rendimiento de la inversión en Innovación es inferior al de hace tres años, sin embargo, los “Top Innovators” todavía alcanzan hasta un 13% más de EBIT que la media. Estas son las principales conclusiones del octavo Estudio Global sobre la Excelencia en la Innovación realizado por la consultora Arthur D. Little.

“Nos preocupó que más del 80% de las empresas pensaran que su modelo de seguimiento de los resultados de innovación no era satisfactorio, particularmente porque este estudio muestra un vínculo muy claro entre la calidad del seguimiento de la innovación y el éxito”

Basándose en las respuestas de más de 650 CxOs, el estudio muestra la fuerte relación entre las prácticas y métodos de gestión (medido utilizando el Modelo de Innovación de Excelencia ADL) y la consecución de un mayor rendimiento sobre la inversión en innovación. La comparativa del cuartil superior con el resto de la muestra indica que existe una brecha significativa de hasta un 13% en términos de EBIT, además de una brecha del 30% en “time-to-break even” para los productos recién introducidos. Sin embargo, «La dispersión entre las empresas con mejor y peor desempeño se ha reducido desde 2010, lo que indica que compañías con bajo rendimiento no sólo pueden mejorar, sino ya lo están haciendo, y que el mantenimiento de una ventaja diferencial en el rendimiento a través de la innovación es cada vez más difícil», dice Anders Johansson, Responsable de la Práctica en Tecnología y Gestión de la Innovación.

El estudio identifica cuatro prácticas universales de gestión de la innovación que tienen el mayor impacto en determinar el rendimiento de la inversión en innovación: el dominio sobre de la contribución de las tecnologías importantes para los objetivos corporativos, el uso estructurado de fuentes externas de inteligencia de negocio, agilidad en reaccionar a los cambios en segmentos específicos mediante la revisión del producto/cartera de servicios; y la involucración y movilización de toda la organización en el desarrollo de nuevas ideas.

El estudio también muestra una disminución significativa en el rendimiento de la innovación de hasta un 25% desde 2010, sin embargo, la satisfacción con el nivel de innovación alcanzado ha aumentado significativamente desde el 25% al 42%. Esto puede estar motivado por las difíciles condiciones del mercado que han obligado a las empresas a centrarse en el rendimiento a corto plazo.

«Una comprensión de las técnicas de gestión de la innovación es crucial para lograr un mejor retorno de la inversión en innovación, porque no todas tienen el mismo impacto en cada compañía», dice Salman Ali, Principal de ADL en Madrid. «Nos preocupó que más del 80% de las empresas pensaran que su modelo de seguimiento de los resultados de innovación no era satisfactorio, particularmente porque este estudio muestra un vínculo muy claro entre la calidad del seguimiento de la innovación y el éxito,” añade Ben Thuriaux-Alemán, Principal de ADL en la oficina de Londres.

ADL ha desarrollado una herramienta para todas las compañías interesadas en evaluar su propio modelo de innovación y su rendimiento. Para consultar, visítenos en www.adl.com/InnovationExcellence.