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Riesgos de la Industria Minera 2015–2016

mining-risk-ey-peru-itusersLas mineras que manejen sus riesgos comerciales estarán mejor posicionadas para sobrevivir y prosperar. El enfoque en la recuperación de la productividad perdida ha traído consigo la falta de innovación en el sector minero, la cual será vital para maximizar los ingresos en el futuro. La productividad seguirá siendo el principal enfoque operativo de los directores generales durante el periodo 2015-2016.

Lima, Perú, 06 de octubre del 2015.— Según el informe “Riesgos de la industria minera 2015–2016”, de EY (antes Ernst & Young), permanecer inactivos no es una opción para las organizaciones mineras y de metales porque ahora es el momento de prepararse para un cambio hacia el crecimiento. Dentro de la clasificación de los 10 principales riesgos de negocio para las organizaciones mineras y de metales, el “cambio hacia el crecimiento” se encuentra en la posición número uno. Esto requiere el conocimiento continuo del mercado (mercados de capital, oferta y demanda global, desarrollo, geopolítico y comportamiento del cliente) y la competencia.

La “productividad” mantiene la segunda posición en las clasificaciones de este año. Aunque la mayoría de los mineros han iniciado acciones para recuperar la productividad perdida durante los años de auge de la “producción a cualquier costo”. La necesidad de mejoras sostenibles y duraderas sigue siendo vital para la supervivencia y la prosperidad. Pese a encontrarse en el segundo puesto en la clasificación, la productividad seguirá siendo el enfoque operativo número uno de los directores generales durante el periodo 2015-2016.

Con respecto al “acceso al capital”, este sigue siendo un asunto de supervivencia para la mayoría de las empresas de nivel medio y junior, debido a ello, ingresa como número tres en la lista de riesgos. Para productores más pequeños y de alto costo, hay pocas perspectivas de recuperación a corto plazo. Mientras que para los que pueden acceder al capital, este riesgo tiene que ver con la creciente complejidad de los modelos de financiación.

Nacionalismo de recursos” y “licencia social para operar” completan los cinco principales riesgos. Mientras que muchos países buscan activamente atraer la inversión minera, el otorgamiento de beneficios obligatorios y medidas de transparencia tributaria en todo el mundo significa que el nacionalismo de recursos sigue siendo un riesgo siempre cambiante para las empresas. Del mismo modo, mientras que la licencia social para operar puede considerarse parte de la rutina para hacer negocios para las empresas mineras, la amenaza sigue latente.

La volatilidad del precio y la moneda” se encuentra en el número seis del ranking. Con la convergencia creciente de los modelos productor/comerciante y comerciante/productor, el estudio observa una mayor flexibilidad en las carteras de las empresas mineras. Los “proyectos de capital” también mantuvieron su posición número siete. La investigación muestra que, además de una feroz competencia por el capital dentro de las empresas mineras, los excesos de los límites presupuestarios siguen afectando la culminación de estos proyectos multimillonarios y complejos.

En los puestos 8, 9 y 10 se encuentran el “acceso a la energía”, “seguridad cibernética” y finalmente, la “innovación”. Aunque la caída de los precios del petróleo ha traído algo de alivio, la naturaleza de alto consumo energético del sector hace que el acceso a la energía sea un tema clave a largo plazo. La garantía del suministro de energía sostenible, rentable y confiable desde el inicio del proyecto, será un tema aún más imperativo.

Tanto la “seguridad cibernética” como la “innovación” pasan a formar parte de los 10 principales riesgos por primera vez este año. Ser víctima de cualquier forma de ataque cibernético puede costarle a una empresa millones de dólares en producción perdida, seguridad del trabajado verse amenazada o puede causar daño grave a su reputación, por la filtración de información confidencial o sensible al público interesado.

Según el Estudio Global de Seguridad de la Información 2014, de EY, el 65% de las empresas del sector indicaron haber experimentado un aumento en las amenazas cibernéticas en los últimos 12 meses. El enfoque en la recuperación de la productividad perdida también ha traído la falta de innovación en el sector. La innovación será vital para la protección y sustentación de márgenes a largo plazo, y la clave para maximizar los ingresos en el futuro.

Las empresas mineras están luchando con la reestructuración del suministro global sin precedentes tras el superciclo. Los que manejan mejor los riesgos comerciales en constante evolución estarán mejor posicionados para sobrevivir y prosperar en la próxima fase ascendente del ciclo”, dijo Víctor Burga, Socio de Auditoría de EY y experto en minería.

Acerca de EY

EY es el líder global en servicios de auditoría, impuestos, transacciones y consultoría. La calidad de servicio y conocimientos que aporta ayuda a brindar confianza en los mercados de capitales y en las economías del mundo. Desarrolla líderes excepcionales que trabajan en equipo para cumplir su compromiso con sus stakeholders. Así, juega un rol fundamental en la construcción de un mundo mejor para su gente, sus clientes y sus comunidades.

EY y la Alianza del Pacífico

ey-peru-library-itusersEY presentó la Guía de Negocios e Inversión de la Alianza del Pacífico en el road show de Nueva York. Más de 250 ejecutivos de empresas privadas y las comitivas de los cuatro países miembros de la Alianza del Pacífico, junto a sus presidentes y algunos ministros, participaron del road show.

Lima, Perú, 04 de Octubre del 2015.— En el marco de las conferencias internacionales “Oportunidades de inversión en los países de la Alianza del Pacífico” desarrolladas en el road show de Nueva York, la firma de servicios profesionales EY (antes Ernst & Young) presentó la Guía de Negocios e Inversión de la Alianza del Pacífico en un seminario que congregó a más de 250 ejecutivos de empresas privadas y las comitivas de los cuatro países miembros de la Alianza del Pacífico, junto a sus presidentes y ministros.

La Alianza del Pacífico es considerada la octava economía del mundo, aporta el equivalente al 38% del Producto Bruto Interno (PBI) de América Latina y El Caribe; un PBI acumulado real de US$2,164 mil millones y proyección de crecimiento de su economía que cuadruplica al promedio previsto para Latinoamérica de 0.6%. Cabe señalar que en el 2013, la Alianza del Pacífico recibió más del 44% de la Inversión Extranjera Directa (IED) destinada a América Latina, equivalente a cerca de US$83 mil millones” comentó Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY en el Perú (antes Ernst & Young), a los asistentes al evento antes de tocar la campana de la Bolsa de Valores de Nueva York.

Esta y demás información de interés se encuentra en la “Guía de Negocios e Inversión de la Alianza del Pacífico 2015/2016”, la cual se encuentra a libre disposición del empresariado e inversionistas para descarga gratuita en sus versiones en inglés y español desde www.ey.com/PE/EYPeruLibrary buscando promover la integración regional, así como atraer más y mejores inversiones para los países que conforman la Alianza del Pacífico.

Se incluye en esta guía, información atractiva y relevante, sobre las iniciativas de la alianza en materia de comercio e integración, servicios y capitales, resaltando en este último el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), que al cierre del año 2014, es el primer mercado por número de compañías listadas en América Latina y el segundo en tamaño de capitalización bursátil, con un valor consolidado mayor a US$1.1 billones.

Contiene además, un resumen de la estructura política de los países miembros de la Alianza del Pacífico, sus convenios bilaterales, cifras de producción y exportación; así como información esencial sobre las normas que rigen la inversión, y requisitos legales, tributarios y regulatorios para ingresar a cualquiera de los cuatro mercados.

La guía, elaborada íntegramente por EY, reúne información útil para los inversionistas de todo el mundo, ayudándolos a tomar decisiones para la inversión y desarrollo de negocios en los países miembros.

Acerca de la Alianza del Pacífico

Es un mecanismo de integración profunda, suscrito por los Presidentes del Perú, Chile, Colombia y México, en 2011. Tiene un perfil preponderadamente económico-comercial, cuyo propósito fundamental es constituirse en un área que aliente el mayor crecimiento, el desarrollo y la competitividad de sus economías.

La Alianza del Pacífico busca fortalecer la cooperación económica entre sus miembros, la integración económica con el resto del mundo, la generación del empleo y nuevas oportunidades de negocios, mejorar sus estándares productivos y el impulso de los procesos de innovación tecnológica; todo ello sobre la base de sus cuatro pilares: la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas, además de la cooperación.

Acerca de EY

EY es el líder global en servicios de auditoría, impuestos, transacciones y consultoría. La calidad de servicio y conocimientos que aporta ayuda a brindar confianza en los mercados de capitales y en las economías del mundo. Desarrolla líderes excepcionales que trabajan en equipo para cumplir su compromiso con sus stakeholders.  Así, juega un rol fundamental en la construcción de un mundo mejor para su gente, sus clientes y sus comunidades.

EY Perú y lanza premio Taléus

TALEUS-ey-peru-itusersPremio Taléus reconocerá las buenas prácticas en gestión del talento de las empresas peruanas. Taléus contó con la postulación de 28 prácticas en gestión del talento de las cuales 6  fueron seleccionadas como prácticas líderes. El próximo 1 de octubre se dará a conocer al gran ganador, en el 13° congreso peruano en gestión de talento. El concurso cuenta con el apoyo de importantes aliados corporativos y consultores, así como socios de EY, quienes dictaron el “Programa de Desarrollo de Competencias Directivas”.

Lima, Perú, 26 de setiembre del 2015.— Convencidos de que una buena gestión del talento influye positivamente en el resultado del negocio, la consultora EY (antes Ernst & Young) y la revista APTiTUS se unieron para crear Taléus, un programa que reconoce a las mejores prácticas en gestión de talento del país, las cuales contribuyen al desarrollo nacional. Este reconocimiento está dirigido a empresas peruanas que tienen entre 30 y 300 colaboradores, en las categorías: “Gestión del rendimiento y diseño de la compensación”, “Reclutamiento y administración de personas”, “Gestión del desarrollo y capacitación” y “Gestión de relaciones humanas”.

En esta primera edición, Taléus contó con la postulación de 28 buenas prácticas en gestión del talento, de las cuales 6 fueron seleccionadas como Prácticas Líderes, tras un riguroso proceso de evaluación realizado en primera instancia por los aliados Taléus compuesto por empresas y consultoras líderes en el mercado, y el jurado conformado por profesionales destacados del rubro académico. Las empresas a las que pertenecen las Prácticas Líderes son Crosland, Mambo, Mariátegui JLT Corredores de Seguros, Avantica Technologies y Enseña Perú, esta última con dos Prácticas Líderes seleccionadas.

El desafío del Perú es mejorar la productividad de las empresas y la clave para lograrlo pasa por el talento de las personas. Una adecuada gestión de talento puede mejorar el aprendizaje, fomentar la innovación, potenciar la productividad y eliminar los costos ocultos en la rotación del personal.  En EY, estamos comprometidos con Táleus pues nos permite impulsar el desarrollo de las personas, tener el mejor ambiente de trabajo y ayudar al crecimiento de la economía del Perú.” dijo Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú.

Sus credenciales

Crosland creó el Programa de Operadores Ferroviarios con el objetivo de contar con una fuente permanente de personal especializado en las operaciones de los trenes turísticos. Por otro lado, Mambo presentó el Plan Honguito que permite que sus trabajadores actualicen constantemente sus conocimientos en temas de desarrollo de tecnología, y esto en conjunto con el clima de “cooltura”, contribuyen en disminuir el nivel de rotación de su personal.

Asimismo, el Programa de Capacitación Mariátegui permite y facilita al colaborador capacitarse en distintos temas, mediante diversas plataformas de entrenamiento, a través de su Pasaporte de Capacitaciones. Adicionalmente, la empresa Avantica adecuó la estructura estándar de un proceso de selección a las necesidades que tenía el área de ventas. El trabajo en conjunto de estas dos áreas y el análisis de la competencia fueron clave para la reestructuración de los procesos, ya que cuanto menos sea el tiempo que demora el proceso de selección, más rápido se gana el proyecto.

Dos Prácticas Líderes de Enseña Perú fueron elegidas. La ONG presentó un programa de formación en liderazgo a través de un reto en el aula, con un acompañamiento continuo que permite aprender de la propia experiencia del Profesional de Enseña Perú en su trabajo como profesor, durante un período de 2 años. La segunda práctica consiste en un Modelo Predictivo de Reclutamiento y Selección, el cual adapta el modelo global Teach For All a un contexto local. El proceso consta de las siguientes etapas: pre-campaña, búsqueda, cultivación,  selección y matriculación.

Este programa surge a partir de la búsqueda por incentivar las buenas prácticas en gestión del talento y promover la innovación, aportando al crecimiento de las personas y mejorando los resultados de las empresas que las practican. Las prácticas deben impactar, sobre todo, en el bienestar de los colaboradores y potenciar el crecimiento de la compañía. Una empresa con una gestión del talento adecuada se hace más competitiva al fidelizar a su talento, promoviendo desafíos que garanticen su permanencia y compromiso.

El próximo 1 de octubre, a las 6 pm se llevará a cabo la ceremonia de premiación donde se reconocerá a las Prácticas Líderes en gestión de Talento y al gran ganador de Taléus 2015, en el marco del 13° Congreso Peruano de Gestión de Personas que se realizará en The Westin Hotel. El gran ganador del concurso tendrá 65 horas de consultoría estratégica en gestión de negocios con EY.

El programa cuenta con el apoyo de importantes aliados corporativos y consultores como Atento, BCP, Belcorp, Nestlé y Apoyo Comunicación, Boyden Global Executive Search, Cambridge International Consulting, Supera World, Institute of Neurocoaching y Enlight. Estas empresas dictaron el “Programa de Desarrollo de Competencias Directivas”, una capacitación de 40 horas en temas de cultura y liderazgo, ventas y clientes, innovación, finanzas, legal y marketing. Al compartir sus experiencias a empresas en desarrollo se forma un círculo virtuoso donde ganan ellos, las empresas medianas, los clientes y el país.

Acerca de EY

EY es el líder global en servicios de auditoría, impuestos, transacciones y consultoría. La calidad de servicio y conocimientos que aporta ayuda a brindar confianza en los mercados de capitales y en las economías del mundo. Desarrolla líderes excepcionales que trabajan en equipo para cumplir su compromiso con sus stakeholders.  Así, juega un rol fundamental en la construcción de un mundo mejor para su gente, sus clientes y sus comunidades.