Desde la planificación y diseño hasta la proyección de costos de mantenimiento, los proyectos inmobiliarios de hoy pueden contar con herramientas que aseguren los retornos de inversión proyectados originalmente.
Lima, Perú, 10 de diciembre del 2013.— Las aplicaciones y soluciones tecnológicas están impulsando diversas industrias y, en nuestro país, ahora apuntan a dinamizar la eficiencia operativa y comercial de los proyectos inmobiliarios, tan en boga en los últimos años. De hecho, según una proyección de la Cámara Peruana de la Construcción, el sector Construcción cerrará con un crecimiento de entre 13% y 14% el 2013, lo que refleja un escenario altamente competitivo.
Oracle for Engineering and Construction asume un enfoque holístico de todas las fases comprendidas en un proyecto de este tipo, desde la identificación inicial del proyecto hasta el cierre del contrato. Esto se entiende desde la perspectiva de un modelo de datos unificado que permite a las constructoras integrar información en todos los departamentos para desarrollar propuestas competitivas y rentables, fomentar la colaboración y elegir los mejores subcontratistas y proveedores.
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Business Development: En un contexto en que ganar licitaciones depende de un múltiple abanico de factores, una propuesta competitiva y ganadora se puede desarrollar a partir de la gestión adecuada de la data histórica del cliente, el control de los procesos de aprobación para participar en los proyectos de interés y la predicción fiable de qué proyectos ganará una firma. En este aspecto, las soluciones de CRM ayudan a las organizaciones a diferenciarse en el negocio e incrementar la rentabilidad.
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Planificación, diseño y provisión: En un tiempo como el actual en que la interoperabilidad es fundamental, las soluciones del rubro de construcción permiten a las empresas trabajar con nuevos grupos de interés en cada proyecto. Este nivel de comunicación es crucial para diseñar y coordinar un esquema de trabajo, ya que los sistemas de información dispares por lo general obstaculizan la capacidad de la empresa para identificar y proveer los materiales adecuados en el momento adecuado.
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Business Management: Cuando se trata de firmas globales que ejecutan diversos proyectos de forma simultánea, cada uno con sus propias necesidades y desafíos, es necesario un monitoreo amplio del estatus financiero de la firma. Este objetivo sin embargo, se ve demorado por los sistemas financieros dispares, la variación de las monedas y la falta de visibilidad del progreso del proyecto. Las soluciones de gestión de riesgo financiero y salud del negocio, proveen un amplio rango de gestión de procesos estratégicos, financieros y operativos junto a accesos en tiempo real a información de la empresa y de terceros con una perspectiva amplia de la performance de la compañía.
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Ejecución del proyecto: La ejecución del proyecto es la parte más compleja sin duda y aún con la mejor planificación previa puede enfrentar serios desafíos. En este escenario, los reportes inexactos que pueden producir confusión y perspectivas distorsionadas del progreso del proyecto influyen negativamente en las expectativas de cumplimiento de los tiempos establecidos y los objetivos financieros. Las soluciones para compartir productos, activos y documentos de ingeniería a lo largo de la empresa para que los gestores del proyecto puedan manejar efectivamente el tiempo, costos, recursos, contratos y cambios, son claves.
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Cierre del proyecto: Ya en la etapa de cierre el desafío es finiquitar todas las transacciones asociadas así como la documentación. Cientos de transacciones financieras y gastos relacionados con múltiples contratistas, proveedores y trabajadores temporales, deben terminarse. Igual sucede con los documentos de trabajo que se encuentran en diversos formatos y que necesitan ser entregados de forma organizada. Las soluciones de gestión financiera para operaciones de este tipo son las alternativas ideales pues facilitan este proceso a través de un sistema estandarizado e integrado, reduciendo costos de envío y almacenamiento.
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Operación y mantenimiento: Ya en la etapa post-ejecución del proyecto, operar y dar mantenimiento a la infraestructura es un tema que suele ocasionar grandes gastos que muchas veces se salen de control afectando el retorno de inversión. Es a través de las herramientas de monitoreo que hoy existen que se puede registrar, predecir y prevenir problemas potenciales en los equipamientos.
Esta aproximación permite optimizar las tareas previas a la construcción, controlar la ejecución y modificaciones del proyecto, realizar previsiones coherentes, agilizar cobros y gestionar las liquidaciones y operaciones en curso. Así, se evita ingresar en sobrecostos o descoordinaciones a todo nivel que impacten negativamente la proyección del retorno de inversión del emprendimiento.
Citas respaldatorias
“El aumento de los riesgos y la complejidad de los proyectos, así como el auge de los contratos y las oportunidades a largo plazo en servicios posteriores a la construcción generan tantos retos como posibilidades para el sector de ingeniería y construcción. Oracle responde a esta realidad empresarial ofreciendo una potente combinación de tecnología y aplicaciones empresariales preintegradas completas, con funcionalidad fundamental creada específicamente para las firmas del rubro”. Edgard Chirino, Gerente Senior de ventas indirectas de Oracle Perú.
Acerca de Oracle
Oracle diseña hardware y software para trabajar conjuntamente en la nube y en su centro de datos. Para más información acerca de Oracle (NYSE:ORCL), visite www.oracle.com.